Dirigí exitosamente 4 proyectos estratégicos de TI de alto perfil, manteniendo un cumplimiento de plazos, alcance, entregables con partes interesadas y alineación con los objetivos organizacionales. Diseñé un marco de controles de gobernanza basado en COBIT 2019, fortaleciendo la toma de decisiones y logrando una reducción significativa en riesgos operativos en proyectos tecnológicos. Actué como enlace y facilitador de equipos multidisciplinarios de hasta 12 personas, coordinando stakeholders clave por proyecto para asegurar alineación estratégica y cumplimiento de objetivos. Optimicé los flujos de gobernanza tecnológica mejorando la eficiencia operativa en la gestión de infraestructura, optimizando y realizando los estudios de mercado y análisis de tendencias. Logros: Incrementé en un 35% la gestión de cartera de proyectos de TI estratégicos complejos, asegurando cumplimiento de KPIs, métricas de éxito y reporting ejecutivo a la Alta Gerencia.